Цель - плановое выполнение сроков готовности продукции к отгрузкам по контрактам. Основные задачи отдела - поиск и отработка взаимодействия отделов компании и сторонних предприятий , создание производственно – логистических цепочек, механизмов контроля качества и ответственности подрядчика, финансового планирования и анализа себестоимости продукции, создание производственных каналов разработки перспективных изделий коллекции, консолидация взаимодействия с отделом продаж. Проведена синхронизация и реструктуризация текущей работы отделов дизайна, ИТР, комплектации, складского учета, логистики предприятия – премиального бренда на основании задач годового плана представления на выставках коллекций мужской и женской одежды и размещения заказов партии продукции на предприятиях подрядчиков с контрактной отгрузкой – по типам материалов верха: кожа, мех, текстиль, трикотаж, вязанных изделий, включающий широкий ассортимент продукции построенный на принципах матрицы и капсул. Взаимодействие и участие в процессах создания изделия от эскиза до готовой продукции с хозяином компании, руководителем экспериментального производства, дизайнером, технологами, конструкторами, складом, руководителями производств, логистами, поставщиками на протяжении всех этапов. Разработка и реализация производственного плана. Контроль производственных процессов в подразделениях; обеспечение эффективного взаимодействия производственных площадок; координация работы. Формирование и развитие производственных площадок (ведение переговоров, согласование коммерческих предложений, заключение контрактов) Постоянный мониторинг отечественного рынка швейных производств с целью анализа конкурентной среды и выявления путей расширения бизнеса; Согласование и контроль исполнения графика производства по каждому подрядчику; Выявление потенциальных рисков несоблюдения сроков контрактов со стороны внутренних структурных подразделений, поставщиков и подрядчиков; Составление бюджета партий продукции на основании плановой цены. Контроль бюджета и сроков выполнения работ по производству коллекций и партий продукции. Организация расчетов по закупки сырья и материалов на основании расчета норм расхода. Выезд на сторонние производства для переговоров и анализа технологической возможности выполнения заказа. Составление ТЗ для производств. Организация отгрузки сырья, с предоставлением подрядчиком отчетов, забор готовых объемов продукции. Организация методов контроля качества готовых изделий. Контроль расчётов с подрядчиками (кредиторская задолженность). Результат. Создан производственный отдел предприятия объединяющий функционал – интеллектуальной собственности, сырья и работ. Собрана и обработана финансово экономическая информация по себестоимости материалов, время затрат, работ и услуг для концептуального анализа планирования. Внедрена внутренняя документация компании. Создана электронная база конструкторско технологической документации влияющая на скорость создания модификации изделий и преемственности передачи информации, планируемого технологического качества изделий, методы обработки узлов, разработаны базовые росто размерные признаки мужской и женской фигур для моделей, в том числе и для направления оверсайз. Проведены переговоры с производствами ткани (технологической переработкой, крашением и пропитки со значительной выгодой стоимости), пряжи, кожи и меха, фурнитуры, а так же с предприятиями специализирующимися на принтовании ткани и кожи, варки джинсовой ткани, различных видов вышивки и печати, вязанных деталей и изделий для размещения плановых заказов. Организовано взаимодействие с более 80 швейными производствами, предприятиями переработки, логистики, поставщиками сырья и комплектующих. Закуплены и запущены IT решения, спецоборудование, оборудование и приспособления позволяющее уменьшить время затраты и увеличить качество и скорость подготовительных и финишных работ в области производства. В целом проведена реструктуризации компитенций компании в части выполнения задач производства партий продукции на предприятиях подрядчиков. Организован выпуск партий продукции, 100% выполнением условий контрактов.

Цель – эффективность предприятия. Задачи - разработка стратегии предприятия в области привлечения и удержания клиентов, увеличение мощности предприятия, оптимизации расходов. Управление и анализ производственной структурой предприятия позволяющие иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития. Финансовая и хозяйственная деятельность. Реализация методов производства – штучное, серийное. Маркетинговая политика для привлечения новых клиентов. Проведение переговоров, заключение и сопровождение договоров. Кадровая работа. Создание экспериментального производства. Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в полите предприятия: - улучшение экономического положения предприятия; - расширение или завоевание новых рынков сбыта; - достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм; -ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов; - освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах; - улучшение важнейших показателей качества продукции; - снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции; - управление сроками гарантии на продукцию; - развитие сервиса. Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия. Управление материально – технической базой предприятия. - основные фонды предприятия; - производственные мощности предприятия; Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия. Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии. Оценка показателей деятельности предприятия: - издержки; - ценообразование; - прибыль и рентабельность. Количество сотрудников на производстве - 50 человек. Увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. На базе экспериментального производства организована услуга сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия.

Консультация учредителей по вопросам организации и запуска производства. Разработка и реализация проекта швейного производства – индивидуальных средств защиты. Разработка конструкторско-технологической документации изделий и технологии производства изделий, изготовление эталонов образцов изделий, тестирование и испытания, сертификация. Поиск производственной площадки для собственного производства. Закупка производственного оборудования, приспособлений, инвентаря, мебели, расходных материалов. Кадровая работа. Обучение персонала. Внедрение документа оборота производственного и отчетного. Организация хозяйственной деятельности. Монтаж и запуск производственной площадки. Организация выпуска готовой продукции. Количество сотрудников на производстве – 60 человек. Комплексное выполнение всех поставленных задач в установленный срок. Перевыполнения плана запланированной мощности на 45%. 100 % выполнение государственных контрактов на поставку готовой продукции.

Организация экспериментального производства - производственного оборудования, приспособлений, инвентаря, IT. Кадровая работа, управление персоналом. Взаимодействия с представителями заказчика. Работа с научными кафедрами в области материала ведения и технологии. Планирование работы производства. Активное участие по внедрению и использованию современных материалов и разработок в изделиях. Создание роста размерной базы. Создание базовых изделий и модификаций с учетом технических требований к изделию заказчиком. Разработка конструкторско-технологической документации изделий и технологии производства изделий. Изготовление эталонов образцов изделий. Тестирование и испытания изделий. Сертификация изделий. Размещение заказов, внедрение технологии производства конкретного изделия и организация контроля качества и сроков производства изделий. Работа на выставке – «Армия». Разработка и производство новейших средств защиты, спец средств, обмундирования Российской Гвардии. Количество сотрудников на производстве – 20 человек. Комплексное выполнение всех поставленных задач в установленный срок. 100 % выполнение государственных контрактов на поставку готовой продукции.

Официальный представитель торговых марок Дании Разработка стратегии и тактики развития компании, определение миссии, задач и целей по продвижению новых брендов. Оценка рисков. Маркетинговые исследования и информация, обработка и анализ данных. Эффективное использование сегментации рынка. Определение потенциала сегмента. Стратегическое управление товаром, расширение ассортимента товаров, дополнительные услуги. Планирование продаж. Стратегия ценообразования на основе безубыточности (определение предельных затрат). Разработка и внедрение моделей сотрудничества. Анализ конкурентов. Реализация моделей повышения рентабельности компании. Управление каналами сбыта. Рекламная политика. Текущая работа: - контроль работы сотрудников; - клиентская база; - сопровождение клиента компании; - заключение договоров и составление заказов; - оформлении документов по растормаживанию грузов; - контроль поставок и оплат. Консультация клиентов по вопросам ведения бизнеса. Открытие франчайзинговых магазинов. Разработка рекламных материалов для СМИ, выставок, сайта. Открытие розничного направления. Переговоры с поставщиками – обмен информацией, решение текущих вопросов; Логистика ВЭД. Открытие сети магазинов. Выполнение плана продаж. Расширение клиентской базы по франшизе. Проведение торговых митингов, участи в федеральных выставках. Обучение персонала технике продаж.

Управление и анализ производственной структурой предприятия позволяющие иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития. Финансовая и хозяйственная деятельность. Реализация методов производства – единичное, серийное, условно массовое. Особое внимание и контроль на компоненты производственного процесса: - профессиональный персонал; - средства труда; - предметы труда; - энергию; - информацию. Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в полите предприятия: - улучшение экономического положения предприятия; - расширение или завоевание новых рынков сбыта; - достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм; -ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов; - освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах; - улучшение важнейших показателей качества продукции; - снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции; - управление сроками гарантии на продукцию; - развитие сервиса. Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия. Управление материально – технической базой предприятия. - основные фонды предприятия; - производственные мощности предприятия; Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия. Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии. Оценка показателей деятельности предприятия: - издержки; - ценообразование; - прибыль и рентабельность. Распределение и контроль финансовой деятельности предприятия. Количество сотрудников на производстве - 165 человек. Значительное увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. Реализована методика с агентами по приему индивидуальных заказов. Участие в специализированных выставка. На базе экспериментального производства организована работа сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия. Организованы курсы повышения квалификации работников предприятия

Разработка и реализация коммерческих проектов. Создание, управление и контроль: - рекламного отдела; - маркетингового отдела; - отдела сбыта. Кадровая работа. Решение финансовых вопросов (планирование бюджетов‚ кредитование). Создание производственных программ и структур быстрого реагирования на потребительский спрос; · Организационно производственные вопросы предприятия. Значительное увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. Реализована методика с агентами по приему индивидуальных заказов. Участие в специализированных выставка. На базе экспериментального производства организована работа сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия. Организованы курсы повышения квалификации работников предприятия

Предприятие розничной торговли. Специализация на продаже готовых изделий и оказании услуг ателье. Подготовка и обучение‚ контроль работы сотрудников. Организация и внедрение в работу предприятия услуг для клиентов - химчистка‚ мелкий ремонт‚ пошив, подгонка‚ переделка изделия‚ индивидуальный пошив. Увеличению оборотов и прибыли предприятия: · Планирование и контроль финансово-хозяйственный деятельности предприятия · Экономический анализ результатов деятельности предприятия. Внедрение IT решений на базе 1С для персонала предприятия. Проведение переговоров‚ заключению договоров по финансово-хозяйственной деятельности: · Обеспечение соблюдения обязательных требований‚ установленных для предприятий розничной торговли (санитарных‚ противопожарных правил и других нормативных документов). Открытие предприятия с нуля. Создание и реализация концепта розничного салона мужской одежды. Маркетинговые и рекламные мероприятия. Расширение сферы деятельности предприятия. Создание профессионального коллектива предприятия. Высокий объем продаж продукции и услуг с растущим процентом дохода.

Официальный представитель Австрийских и Немецких торговых марок одежды. Развитие региональных связей с клиентами и построение устойчивого каналов сбыта. Поиск клиентов‚ презентации‚ переговоры‚ подписание договоров‚ контроль выполнения условий договоров. Ведение клиентской базы. Планирование объемов закупок‚ ассортимента‚ логистика‚ таможенная очистка грузов. Увеличение объемов продаж и прибыли компании. Составление и контроль ежемесячного бюджета. Подбор персонала‚ обучение с учетом требования конкретного подразделения. Планирование и контроль работы отдела продаж‚ персонализация. Внешне - экономическая деятельность - проведение поиска и переговоров с зарубежными фирмами‚ заключение контрактов‚ контроль выполнения обязательств. Документооборот. Проведение семинаров‚ презентаций‚ показов и рекламных акций. Финансово – экономический анализ. Построение каналов сбыта продукции. Открытие розничного и оптового направление. Успешная финансовая деятельность. Участие в Федеральных и Европейских выставках. Создание профессионального коллектива.