Филиальная система организации. Центральный офис в Москве. Ведение двух филиалов Волгограде и Саратове. Работа с персоналом в режиме многозадачности. 1)Рекрутмент. Размещение информации о вакансии в СМИ, HH. SJ. Проведение собеседований. Подбор персонала во все подразделения в сжатые сроки. Планирование и развитие внутреннего кадрового резерва. Анализ трудовых ресурсов в регионе Волгоград, Саратов. Мониторинг рынка заработных плат. Формирование и контроль бюджета на подбор персонала на год. 2) Адаптация, обучение, тренинги. Ведение адаптационных программ для всех категорий персонала. Определение потребностей в обучении для конкретного филиала Волгоград, Саратов. Создание графика обучения на год. Контроль 100% обучения сотрудников филиала. Проведение тренинга по подбору персонала по стандартам PEPSICO для супервайзеров и линейных руководителей и ознакомительного тренинга о компании для вновь принятых сотрудников. 3) Внедрение и поддержание корпоративной культуры. Обеспечение HR поддержки линейным руководителям. Оказание поддержки руководителям во внедрении всех HR политик . Помощь в создании культуры вовлеченности для всех членов команды. Консультирование руководителей и супервайзеров по корпоративным процедурам и политикам в отношении Льгот и Компенсаций, а также процессам кадрового администрирования и трудового законодательства. Проведение и анализ результатов различных опросов по удовлетворенности персонала для всех категорий сотрудников филиалов. Создание плана действий по снижению текучести персонала. 4) Ведение кадрового документооборота. Прием, увольнение, перевод, отпуск. Личные карточки. Учет рабочего времени, сверхурочного рабочего времени и работы в выходной день. Составление мыслимых и немыслимых графиков работы с соблюдением законодательства. Медкнижки. Зарплатный банковский проект. Увольнение по статьям (пьянство на рабочем месте, прогулы, утрата доверия) и проведение мероприятий по увольнению пропавших работников. Контроль за штатным расписанием. 5) Составление отчетов для региональной дирекции, подготовка отчетности в статистику. Формирование бюджета отдела персонала, организация корпоративных мероприятий. 6) Организация обеспечения успешной жизнедеятельности офиса. Заказ питьевой воды, бумаги, канц.товаров и бытовой химии.

Филиальная система организации. Центральный офис в Москве. Ведение двух филиалов Волгограде и Саратове. Работа с персоналом в режиме многозадачности. 1)Рекрутмент. Размещение информации о вакансии в СМИ, HH. SJ. Проведение собеседований. Подбор персонала во все подразделения в сжатые сроки. Планирование и развитие внутреннего кадрового резерва. Анализ трудовых ресурсов в регионе Волгоград, Саратов. Мониторинг рынка заработных плат. Формирование и контроль бюджета на подбор персонала на год. 2) Адаптация, обучение, тренинги. Ведение адаптационных программ для всех категорий персонала. Определение потребностей в обучении для конкретного филиала Волгоград, Саратов. Создание графика обучения на год. Контроль 100% обучения сотрудников филиала. Проведение тренинга по подбору персонала по стандартам PEPSICO для супервайзеров и линейных руководителей и ознакомительного тренинга о компании для вновь принятых сотрудников. 3) Внедрение и поддержание корпоративной культуры. Обеспечение HR поддержки линейным руководителям. Оказание поддержки руководителям во внедрении всех HR политик . Помощь в создании культуры вовлеченности для всех членов команды. Консультирование руководителей и супервайзеров по корпоративным процедурам и политикам в отношении Льгот и Компенсаций, а также процессам кадрового администрирования и трудового законодательства. Проведение и анализ результатов различных опросов по удовлетворенности персонала для всех категорий сотрудников филиалов. Создание плана действий по снижению текучести персонала. 4) Ведение кадрового документооборота. Прием, увольнение, перевод, отпуск. Личные карточки. Учет рабочего времени, сверхурочного рабочего времени и работы в выходной день. Составление мыслимых и немыслимых графиков работы с соблюдением законодательства. Медкнижки. Зарплатный банковский проект. Увольнение по статьям (пьянство на рабочем месте, прогулы, утрата доверия) и проведение мероприятий по увольнению пропавших работников. Контроль за штатным расписанием. 5) Составление отчетов для региональной дирекции, подготовка отчетности в статистику. Формирование бюджета отдела персонала, организация корпоративных мероприятий. 6) Организация обеспечения успешной жизнедеятельности офиса. Заказ питьевой воды, бумаги, канц.товаров и бытовой химии.